Рынок труда в России сейчас находится в состоянии глубокого дефицита кадров. При этом в 2022 году спрос на вахтовых работников увеличился. Вместе с Лилией Эсауленко, руководителем пресс-службы «HeadHunter Сибирь», рассказываем, что сейчас происходит с вахтовыми вакансиями и как компании могут сделать работу на вахте более привлекательной.
Насколько востребованы вахтовые вакансии
Как сообщили эксперты «HeadHunter Сибирь», сейчас значительно растёт спрос на вахтовых работников. С января по октябрь 2023 года количество вахтовых вакансий увеличилось на 56% относительно аналогичного периода прошлого года.
Самый заметный рост спроса на вахтовиков коснулся Новосибирской области (+104% вакансий с вахтой год к году), Омской области (+98%) и Московской области (+91%).
Почему количество вахтовых вакансий растёт
По данным «HeadHunter Сибирь», рынок труда в России в этом году на историческом максимуме. По итогам сентября соотношение спроса и предложения находилось на уровне 3,3, то есть в среднем 3,3 резюме приходилось на одну вакансию. Для рынка труда норма — 4–7,9 резюме. Если индекс ниже 4, это говорит о нехватке кадров. Как следствие, в ситуации кадрового голода работодатели расширяют географию поиска и открывают вахтовые вакансии для соискателей из других регионов. Поэтому в Сибири появляются вакансии из Подмосковья, Центральной России, юга, а не только регионов Крайнего Севера, как было раньше.
Кроме того, вакансии стали закрываться дольше, они более длительное время остаются активными. Соответственно, мы видим общий рост объёма вакансий. К незакрытым присоединяются новые, и суммарно предложений получается больше.
Вдобавок в 2022 году был всплеск спроса на кадры в сфере добычи сырья. На месторождениях нужны именно вахтовики, поэтому и объёмы таких вакансий выросли. В 2023 году динамика уже не столь высока. Сейчас появляется больше предложений в родном регионе с конкурентными зарплатами, соискателям можно не уезжать из дома. Вахта — это всегда менее комфортная работа, чем дома. Но работодатели этого направления по-прежнему активны.
Какие есть проблемы на рынке вахтовых вакансий
Не хватает кадров в родных регионах компаний. Именно поэтому эксперты «HeadHunter Сибирь» отмечают, что работодатели, которые раньше, например, набирали людей в Красноярском крае и Иркутской области, стали чаще заходить в Новосибирскую область. Плюс не хватает квалифицированного персонала. Отсюда рост зарплат, переходящий в «зарплатную гонку».
Ну и в целом сейчас, по данным «HeadHunter Сибирь», на рынке небольшая доля соискателей, которые готовы к вахтовой работе. Их не более 5% от всех соискателей в регионе. 29% респондентов из Сибири заявили, что ни при каких обстоятельствах работать на вахте не будут. Чаще других так отвечали молодые работники от 18 до 24 лет (это 47% респондентов в указанном возрастном диапазоне). В основном работу на вахте рассматривают те, кто уже ездил туда.
Как компании могут сделать работу на вахте более привлекательной
Во-первых, выставлять конкурентные зарплаты — выше, чем в среднем на рынке труда в регионе. По данным опроса «HeadHunter Сибирь», подавляющее большинство соискателей из Сибирского федерального округа (66%) ответили, что на их желание работать на вахте может повлиять возможность зарабатывать больше в 2–3 раза, чем они получают сейчас.
Во-вторых, нужно создавать на вахтовых объектах комфортные бытовые условия и заботиться как о физическом, так и об эмоциональном здоровье команды. Вот примерный набор таких условий: баня, тёплые и комфортные домики, несколько комплектов спецодежды, хорошее питание, возможность разнообразного отдыха после работы, возможность получения квалифицированной медпомощи. Вдобавок соискателям, особенно молодым, важен профессиональный рост.
Ещё 45% опрошенных хотят быть уверенными в порядочности работодателя. Поэтому последним важно строить сильный бренд. Хорошо, когда бренд на слуху, у компании безупречная репутация, публичный руководитель, хорошие отзывы на ресурсах, где люди ищут работу.
Что можно изменить в корпоративной культуре, чтобы работа на вахте была комфортнее
Эксперты отмечают, что важно менять подходы к управлению. Руководители поколения 40+ часто бывают жёсткими управленцами, не привыкшими считаться с мнением подчинённых. Они авторитарны и работают в режиме «я лучше вас знаю, что нужно делать». Такой тип руководителей плохо срабатывается с поколением зумеров, которые не хотят просто подчиняться — им нужно понимать, что и зачем они делают. В целом работники всё больше хотят, чтобы с их мнением считались, чтобы их мотивировали на работу, а не просто «управляли». Поэтому важно, чтобы руководитель на вахте был и формальным, и неформальным лидером.
Проверьте почту
Данная статья носит не рекламный, а информационный характер. Существуют противопоказания к применению и использованию препаратов и медицинских процедур, которые фигурируют в тексте. Необходимо ознакомиться с инструкцией по применению препаратов и процедур и получить консультации специалистов.