Аудиоверсия статьи для тех, кому удобнее послушать.
Численность трудоспособного населения в России падает. Сейчас работают порядка 80 млн человек, или 55% всех жителей страны. Средний возраст жителя России превышает 40 лет, а пенсионеров старше 65 лет в стране почти 15%. Всё это говорит о том, что работодателям чаще приходится нанимать на работу людей в возрасте. Но в этом нет ничего страшного.
Сотрудники в возрасте работают не хуже молодых
Старение рабочей силы — не только российская тенденция. Похожая ситуация складывается в США, Канаде, Японии и Европе. Работодатели опасаются нанимать работников в возрасте, даже если речь не о 60-летнем человеке, а о кандидате 45+. Вот какие заблуждения их останавливают:
-
Миф №1. Пожилые работники больше рискуют получить производственные травмы
По данным Европейского агентства по безопасности и гигиене труда, молодые работники на 40% чаще получают производственные травмы, чем пожилые. Всё потому, что у молодёжи меньше опыта в работе и подготовки в области охраны труда. Кроме того, не все они из-за особенностей поведенческих реакций полностью осознают опасности, которые могут случиться на производстве.
-
Миф №2. Пожилые люди не могут или не хотят учиться новому
Возраст не определяет любопытство или желание учиться. Старшим работникам иногда может понадобиться больше времени для освоения новых задач. Процесс обучения будет более эффективным, если адаптировать обучение с учётом возраста. Например, чтобы фармацевт 55 лет научилась работать с Excel-таблицами, для начала нужно рассказать, что компьютер не сломается, если она нажмёт не ту кнопку. Когда человек понимает механизм действия устройства, работать ему становится существенно легче.
-
Миф №3. У пожилых работников плохая память
Не все люди с возрастом хуже запоминают информацию и соображают. Исследователи считают, что когнитивные функции сильно различаются у разных людей и не всегда зависят от возраста. Деменция — расстройство когнитивных функций — затрагивает лишь одного из 14 человек после 65 лет. И хотя некоторые аспекты памяти и обработки информации меняются с возрастом, мозг можно тренировать и держать в форме. Для тренировки отлично подходят новые задачи и знакомства с другими людьми.
-
Миф №4. Не стоит инвестировать в обучение пожилых работников, потому что они скоро выйдут на пенсию
Старшие работники, как правило, лояльны к компании и с меньшей вероятностью решат поменять работу. Это особенно актуально, если их не заставляют быстрее выходить на пенсию и освобождать место. Исследование Бюро труда США показывает, что работники в возрасте от 45 до 54 лет остаются на своей должности в среднем в три раза дольше сотрудников в возрасте от 25 до 34 лет. Канадский опрос показал, что только 27% работников собираются выйти на пенсию к 66 годам. Более 30% планируют никогда не выходить на пенсию.
-
Миф №5. Пожилые сотрудники менее продуктивны
Производительность может значительно снизиться после 70 лет. Немецкие исследователи обнаружили, что продуктивность работников автомобильного завода снижается примерно к 60 годам. Работники старшего возраста могут хуже справляться с тяжёлой физической работой. Однако большинство задач не требует больших физических нагрузок.
Исследования показывают, что при регулярных физических упражнениях работоспособность может оставаться примерно одинаковой в возрасте от 45 до 65 лет. При этом 45-летние работники, которые не занимаются спортом, могут быть менее работоспособными, чем коллеги в возрасте 65 лет и старше, которые заботятся о своём здоровье.
-
Миф №6. У пожилых людей слабое здоровье
64% людей старше 60 лет оценивают своё здоровье как нормальное и лишь 16% как плохое. В возрасте от 45 до 59 лет на здоровье жалуются лишь 10%.
Микс из разновозрастных сотрудников даёт компании преимущества
Мало того что стереотипы о пожилых работниках не соответствуют действительности, реальность такова, что наём и удержание работников в возрасте даёт компании преимущества. Пожилые сотрудники преданы организации, у них есть опыт и они могут обучать молодых сотрудников. Они надёжны в том плане, что с меньшей вероятностью захотят сменить работу на более интересную или с большей зарплатой.
Некоторые предприятия признают, что организации с разновозрастными сотрудниками — молодыми и зрелыми — опережают конкурентов. В частности, в сфере услуг пожилые работники смогут лучше работать с клиентами своего возраста. Одно из исследований, проведённое в Deloitte, показало, что в разновозрастных командах выше уровень психологической безопасности. Они также больше склонны к инновациям, чем коллективы ровесников.
Вот примеры разных компаний, как они управляют пожилыми сотрудниками при найме и в процессе работы.
- Шведская компания RAPID по производству степлеров и других крепёжных изделий запустила набор пожилых работников, чтобы избежать нехватки кадров. Они специально наняли немного людей, но всех в возрасте.
- Немецкая металлообрабатывающая компания Keller GmbH внедрила у себя курсы обучения ИТ-навыкам для пожилых работников. Курсы специально разработали так, чтобы соединить опыт пожилых рабочих с новыми навыками, которые им нужно освоить.
- Бельгийская финансовая компания Fidisco NV внедрила у себя гибкий график работы. Это позволило пожилым сотрудникам — мужчинам старше 60 лет и женщинам старше 55 лет — работать на два часа в неделю меньше без потери заработка. Лишние свободные часы можно набрать и превратить в дополнительный выходной.
- Крупная компания по производству продуктов питания в Финляндии Ruoka-Saarioinen Oy в сотрудничестве со страховыми организациями вложила средства в проект, который увеличил продолжительность работы сотрудника в компании на один-два года. Компания купила новое рабочее оборудование для большего удобства сотрудников: чтобы спина не затекала, а шея не ныла. Также для них разработали график перерывов от работы и индивидуальные упражнения во время них, а еще фитнес-программы для каждого.
Привилегий при трудоустройстве, работе или увольнении у пожилых работников нет. Увольнять, в том числе по сокращению штата, их можно в том же порядке, что и молодых.
В 2019 году в связи с повышением возраста выхода на пенсию в законодательстве появился новый термин – «предпенсионный возраст», под которым понимают 5-летний период до наступления пенсии. Для таких работников предусмотрен ряд гарантий и льгот:
- Пожилые люди имеют право на освобождение от работы на два дня в году для прохождения диспансеризации (работникам от сорока лет и до предпенсионного возраста на диспансеризацию дают один день). В этот период за ними сохраняется средняя заработная плата и рабочее место.
- Работники предпенсионного возраста могут бесплатно пройти профессиональное переобучение или повысить квалификацию. Все расходы компенсируются из государственного бюджета.
- За увольнение либо отказ в приёме на работу «предпенсионера» по мотивам, связанным с возрастом, введена уголовная ответственность. Стоит отметить, что она грозит только за незаконное и необоснованное увольнение, которое связано с достижением работником пожилого возраста. При этом пожилого человека можно увольнять в общем порядке в связи с тем, что он не исполняет трудовые обязанности или не соответствует занимаемой должности.
Работодателям не стоит опасаться брать на работу пожилых людей и давать им серьёзные, важные задачи. Не обязательно платить им больше за стаж, пусть их зарплата зависит от качества и сложности работы. Стаж не очень подходящая мерка для определения зарплаты, если он не влияет напрямую на опыт и навыки. Если 60-летний рабочий — новичок в своём деле и он будет зарабатывать меньше молодых коллег, которые уже прокачали навыки, — это нормально.
При этом при найме работников в возрасте нужно учитывать их особенности: переоснащать рабочие места, чтобы им было удобнее, обучать новым технологиям, подстраиваться под особенности здоровья. Эти усилия принесут пользу не только самим сотрудникам, но и работодателю.
Данная статья носит не рекламный, а информационный характер. Существуют противопоказания к применению и использованию препаратов и медицинских процедур, которые фигурируют в тексте. Необходимо ознакомиться с инструкцией по применению препаратов и процедур и получить консультации специалистов.
Главный редактор материала Павел Хаснулин.